我与青少年宫的故事

初心不改促转型

文／韩玉兵

从2002年至今，在带领南通市青少年活动中心在校外教育事业这条路上，我已经走了近20年。回想起刚刚成为宫主任的那一年，一幕幕场景仿佛就在眼前。一路走来，我遵循着前辈的步伐，巩固前人的基业，也积极开拓创新，推动发展转型。转型的过程虽然有重重困难，但克服困难的过程和成就感更让我记忆犹新、难以忘怀。

南通市青年宫创建于1960年代。2015年年底，在南通市委、市政府的关心下，青年宫搬迁至新区，随着阵地的扩大，功能的调整，职能的改变，更名为南通市青少年活动中心。

2002年，在我接手南通市青年宫的时候，南通市的文化培训市场还不大，鲜少有专业做文化培训的单位和机构。我敏锐地意识到青少年对于培训的需求，在充分了解其他先行兄弟城市的做法之后，果断抓住机遇决定开办文化培训。没有师资力量，我就亲自拜访各学科教育带头人；没有培训场地，我就迅速对宫内教室整理规划。文化培训中心逐渐成立，靠着良好的口碑和规范的组织，吸引了一大批优质名师加盟，17个教室每天排满不同的课程、每日2000多的人流量，让青年宫一跃成为全市规模最大的文化培训基地，任谁提到文化培训都会想起我们的名字。

文化培训进行得如火如荼，但我也没有满足于现状。我逐渐发现校外教育不应该仅仅聚焦于文化培训，而应该减轻学生压力，让老师回归教育本位，加强青少年综合素质教育，才是一个新的趋势。2008年，在前期的考察和筹备后，我开始有计划地缩减文化培训规模，逐步开辟艺术类项目。这在当时可谓阻力重重，培训老师、家长们都不能理解，甚至不屑一顾，“愣头青”、“瞎折腾”、“出风头”等批评不绝于耳。但我始终坚信素质教育的春天一定会到来，带领全宫上下力排众议，力推艺术培训。并邀请南通市音乐家协会到青年宫办公，营造艺术氛围，吸引有识之士加盟，逐步开辟了舞蹈、钢琴、声乐、器乐、美术、书法等一批课程。时间证明了这一切并不是白费功夫。在2010年教育主管部门颁布禁令，禁止公办单位举办文化类培训时，我们提前三年的布局，迅速实现了培训转型，为艺术培训发展奠定了坚实基础。

2015年，青年宫搬迁至新区，更名为南通市青少年活动中心，现有建筑面积近3000平方米。新中心新气象，我也开始重新思考活动中心的职能和定位。通过一系列调研考察和学习，我发现培训市场已经相当饱和，民办培训不仅占据半壁江山，而且投入大、规模大、机制灵活、服务周到。作为共青团主管的公益事业单位，如果继续参与培训市场，不仅难以凸显竞争优势，更与共青团团结教育引领凝聚广大青少年的宗旨不符，也难以引领校外教育事业发展。尤其是以前的培训，仅仅以少年儿童为服务对象，对青年的关注和服务不够。于是我再一次提出转型升级，更改单位名称、修改工作宗旨、调整业务范围，进一步强化对青年的艺术交流、就业创业、权益维护、心理解压、学习生活、科技创新等公益服务的投入。就业创业、婚恋交友、关爱计划、科普创新等项目应运而生。共青团服务广大青少年的公益性更加突出，普惠性更加彰显，时代性更加提升。

路漫漫其修远兮，我还将在这个岗位上为青少年们的成长发展继续挥洒热情！

（作者为中国青少年宫协会常务理事、江苏省南通市青少年活动中心主任）

来源：《中华儿女》2019第14期